Карло јордети:

Сопственикот на фабриката за мебел, Карло Џорџети, секогаш одеше против традициите: "Почнете да го правите она што го сакате и да го убедите пазарот дека е тоа што ви треба".

Предавање на галеријата

Интервју подготвено: Наталија Sedyakina

Журнал: H (54) 2001

На прв поглед во него нема ништо необично: обичен бизнисмен. Кога ќе почне да зборува, станува јасно: добро знае што сака. Карло има низок глас, прилично остра, а не италијанска жестикулација. Тие велат дека тој е деспот, дека работата со него е практично невозможна. Сепак, ниту еден дизајнер во целата историја на фабриката ГИОРГЕТТИ ја напуштил компанијата и никогаш не работел за некој друг.С: Кога си дојде во компанијата? - Многу рано. Јас, на мојата среќа или несреќа, воопшто не студирав. Не затоа што не можев, туку затоа што не сакав. Имам таканаречена "неформална свест". Имав 14 години кога почнав да работам. Но, во одреден момент, сѐ уште сфатив дека треба да учам, а на 17 години отидов во ноќно училиште. И за 18-19 години, бев веќе полноправна членка на тимот во фабриката.С: Како реагираа родителите на вашата неподготвеност да учат? - Од една страна, тие се извинуваа, од друга - тие не можеа да помогнат. Затоа што реков: "Ако ме испрати да проучувам понатаму, тогаш ќе заминам дома целосно". Сега сфаќам дека ова е најтажната работа што мојот татко можеше да ја чуе од мене тогаш. Но, од друга страна, таквиот пресврт во мојата судбина се покажа како залуден: по неколку години, кога татко ми умре одеднаш, морав сам да го поправам - и дотогаш можев да сторам сѐ.С: Изгледаш како многу силна личност? - Имаше време кога рекоа дека сум вистински диктатор. Но, мојот лик не беше тоа од самиот почеток. Не можам да кажам дека е премногу "слатка", но многу поинаква. Зошто станав диктатор? Поради тоа што секогаш беше против традициите, против протокот. И кога правиш се што е во пркос, сè околу тебе е непријателско. И така, кога имав идеја, немаше никој околу кој ќе го поддржи. Кога ќе останете сами, ќе станете посилни.S: Така, дизајнот на производот е изграден врз evolutsionnosti ... "Мислам дека е така". Постојат две опции за да станете на пазарот. Првиот е да се произведе што бара пазарот. Најлесната опција. А втората е да почнеш да правиш што сакаш и да го убедиш пазарот дека е тоа што ти треба.С: И како успеавте да го убедите пазарот дека вашите производи се "најдобри"? - Јас бев само среќен, мислам. Среќно е голема работа. Имав среќа што ги најдов луѓето кои го разбраа концептот на компанијата и беа во можност да го имплементираат. Најтешката работа во мојот живот беше да пронајдам такви луѓе. Мојата задача отсекогаш била да се направи производ кој е различен од сите други и дека ќе биде препознаен како производ на GIORGETTI. За да го направите ова, неопходно е да се разбере кој ќе го довери развојот на проектите.С: Како ги најдовте таквите луѓе? - Повторно, од "спротивното". Моравме да пронајдеме луѓе кои немаа никаква врска со светот на мебелот и светот на ентериерите. Но - архитекти, со висока професионална култура. Реал архитекти биле луѓе кои знаеле како да се изградат, знаеле како да сликаат, прават скулптура - тоа е кој вистински архитект, а не оној кој знае како да прави убави слики. И така мислев дека кога одам кај овие луѓе, нешто ново ќе излезе, нешто интересно. И првата личност со која почнав да работам беше Скалари, познат уметник и архитект. Потоа дојде Кери. И кога разговарав со еден од нив, ме праша: "Што сакаш? Не разбирам за што зборувам. Никогаш не сум привлече такви работи". И одговорив: "Тоа е токму она што го сакам, дојдов кај вас, бидејќи не знаете како да го направите тоа." Тој буквално стигна до беснило и почна да прави нешто без размислување. И така се роди сосема нова филозофија.С: Како успеавте да ги задржате дизајнерите во такви тешки задачи? - Бев вистински диктатор - премногу сериозна, непријатна личност ... Но, не бев толку под туш. И кога ги најдов луѓето што зборуваа на мојот јазик, бев среќен. Мислам дека сум еден од ретките кои фатени како да работат со вработените. Сите луѓе на GIORGETTI мора да бидат сигурни за она што го прават. Затоа, со таква доверба, тие секогаш ќе работат со мене. Секоја недела ќе разговараме за различни прашања. Се случува да не зборувам ниту збор: нашите работни односи веќе долго време се договорени и утврдени.С Зошто мислите дека вашите дизајнери никогаш не работеле за други фабрики ?: - Добро прашање, до точка, така да се каже. Само сега еден млад дизајнер на 26 години сака да води многу голем конкурент. Но, обично тоа не се случи. Бидејќи оние кои се обидуваат да ги соберат "моите" дизајнери се, како по правило, луѓе на не многу големи умови. Тие немаат сопствени идеи. Нема храброст. Затоа што, дури и за да се "едуцира" лице, потребна е одредена храброст и ризичност. До денес, не сум зел ниту едно лице од друга фабрика и не пукал ниту едно лице. Ако се случило некој да замина, тогаш си заминал од своја волја. За да дизајнерот со задоволство работи со вас, тоа е прекрасно, мора да имате одредено чувство со него, така да зборувате. И тоа е многу важно што еден човек има "блиска врска" со вас. Не можам да замислам Скалари да отиде во некоја друга фабрика, каде што би постоеле истите принципи, да се добие истата слобода ... Ние навистина се разбираме, ова е целата тајна. Што правам ,. И тогаш, секогаш сум искрен со моите архитекти. Ако не ми се допадне нешто, само кажувам дека тоа не е апсолутно добро - треба да го направите поинаку.С: Зарем не е страшно да се биде во таква состојба - "без конкуренти"? Ова е многу голема одговорност ... - Многу интересно прашање. Имаше време кога се плашев. Бидејќи, навистина, мојата избрана патека доведува до изолација. Оди на патот што никој не отиде. И, пред сè, се плашев од "замрзнување во сопствениот сок", односно да не се развивам. И тогаш, немаме масовно производство. Таква е нашата специфичност, а одредени проблеми се поврзани со него. Големата индустрија има потреба од многу производи, и ова поставува многу специфична задача за дизајнерот: Имам таква машина, ми треба мебел од такви и такви димензии, со таква цена. За мене, нашата работа е повеќе поврзана со активноста на една голема работилница отколку со фабрика, но со работилница која работи со најнапредните технологии. Ова е многу важно за мене. Излегува дека треба да инвестирате многу во автомобили, речиси колку што е сериски производител. Во овој случај, имаме сосема друга стратегија, што е невозможно да се повтори. Успеавме да се осигураме дека дури и ако некој ги копира нашите идеи, тоа истовремено ги копира сите исти. И ние се уште победиме. И кога бев убеден во тоа, храбро тргнав напред и престанав да се плашам од осаменоста што претходно ме плашеше.Интервју со дизајнерот ГИОРГЕТИ Ши Вин Ло е прочитан во списанието "Салон-Внатрешни работи" N11 (56) 2001

LEAVE ANSWER